アパレル業界の5つの現狀は、サプライチェーンの深化する改革を余儀なくさせています

何年にもわたって、衣料品業界は細分化され、無秩序で、非効率的で、混沌としている。さらに、中國の経済は新たな正常になり、経済成長は鈍化し、內需は減少し続けている。この「冬と混沌とした世界」では、中國の衣料品製造業は危機に瀕している。

しかし、やみくもに空や他の人たちに不満を言うのはすでに青ざめていて、空っぽの話者は少し弱い気がします。この機會に、狀況を明確に把握し、改革をフォローするのは無限の道です。アパレル業界を「背景?労働?コア?精神?機會」の5つの側面から分析?研究し、アパレル業界の5つの現狀がサプライチェーンの深化改革を迫り、血と血をつくるのは難しい。

背景：Industry4.0およびMadein China

Lang Xianping氏は、業界に関係なく、次のように述べています。業界4.0が世界中に広がる限り、中國の製造業は崩壊し、全面的に崩壊します。

現在、インテリジェントな産業機器は世界の製造業のアップグレードと変革の基盤となっており、先進國は偶然にも製造業のアップグレードをインダストリー4.0の主要なタスクと見なしています。ドイツのフラクセルハーレー機関車製造工場を例にとると、産業3.0以前の時代には、ハーレー機関車の製造プロセスはすべて固定され、機械化されていたため、製造に21日かかりました。しかし、インダストリー4.0の時代には、顧客は午前9時に個人用にカスタマイズされたオートバイを注文しました。これらの5つのモジュールはすべて作業されました。顧客のニーズに応じて、彼は自分で原材料を見つけ、再梱包および再組み立てする工場を見つけました。カスタムメイドのオートバイは6時間以內に顧客に屆けることができます。

時間を大幅に短縮することに加えて、インテリジェンスのもう1つの利點は、コストが基本的に40％削減されることです。

中國の現在の製造業はすでに非常に困難であり、コストは米國に追いついています。米國がインダストリー4.0を推進し、コストがさらに40％低下した場合、競爭のチャンスはどこにありますか。ドイツと英國の製造コストは現在、中國よりも10％?20％高くなっています。業界4.0が推進されている限り、コストは中國よりもはるかに低くなります。競爭の希望はどこにありますか。

主要な製造國である中國は、深刻な経済変革に直面しており、主要な製造國から強力な製造國へと移行する段階にあります。同國は、アメリカの産業インターネットやドイツの産業4.0と同様の「MadeinChina2025」國家戦略を提案しています。アイデアは、企業がアップグレードと変革を達成するのに効果的に役立ちます。

大から小へ、現在を踏まえると、衣料品業界が改革しなければ、死は早くはないかもしれませんが、悲慘なことでしょう。

人的資源：雇用問題が浮き彫りになり、生産性を解放する必要があります

2016年、中國の大卒者は昨年より16萬人増加して765萬人に達しました。近年、成長率は鈍化していますが、今年の大卒者數は過去最高を記録しています。一方で、中國の経済成長が鈍化し、それに応じて企業や機関の雇用が減少し、大學生の雇用圧力が高まっています。さらに、Industry 4.0の推進の下で、通常の反復製造はますますインテリジェントな生産に偏っており、労働者の雇用圧力の見通しも恥ずかしいものです。

衣料品業界を見てください。伝統的な衣料品サプライチェーンでは、労働者は工場に屬しており、彼らの収入はピース數に基づいています。次の注文を正常に完了するために、通常、マシンをデバッグしてプロセスを調整するための時間を取っておきます。もちろん、このアイドル期間中は、労働者にも多くのアイドル時間があり、労働の無駄になります。この種の廃棄物は、改革の全體的な深化に直面している衣料品製造業界では非常に致命的です。

したがって、生産性を解放し、労働者の自己アップグレードを促進することは、人事改革の潛在的な一般的な方向性です。

コア：決まり文句、在庫によって引き起こされるビジネスリスク

すべての製造業において、衣料品業界よりも在庫のバックログに広範囲で深刻な影響を與える業界はおそらくほとんどありません。これは、ファッショントレンドの急速な変化と消費者の需要の絶え間ない変化と密接に関連しています。

従來のサプライチェーンでは、3?6か月前に注文する必要があり、注文は1,000個以上であるため、衣料品小売業者のバックログが大きくなり、キャッシュフローの売上高が不十分になります。さらに恐ろしいのは、市場予測が半年を超えているため、衣料品ブランドが現在のファッショントレンドを把握するのが難しいことです。半年間保管されていた衣料品が古くなったことが判明した後、割引価格で販売し、再び利益を圧縮する必要があります。

在庫問題は、常に衣料品業界を悩ませてきた中心的な問題です。この問題を解決できるのは、衣料品サプライチェーンのリーダーです。

スピリット：中國製、創意工夫の空白

日本には數萬年の歴史を持つ店、さらには數千年の歴史を持つ店があります。多くの日本企業が1世紀、さらには1000年も存続する秘訣は、手元の利益に影響されずに、粘り強く自らの事業に専念することです。イタリアの職人やワークショップはよく知られており、多くの大きな高級ブランドは小さなイタリアの職人から來ています。イタリアの職人、誰もが卓越性を追求しています。ドイツ、オーストリア、スイスなどのドイツ語圏の國々では、自動車、時計、家電製品の多くの有名なブランドに加えて、成功した中小企業も數多くあります。彼らは生産と製造に焦點を當て、革新的な研究開発に焦點を當て、高度なスキルを持った労働者を數多く抱えています。これらの企業は、特定の細分化された業界でグローバルなリーダーシップを発揮していますが、部外者には知られておらず、「目に見えないリーダー」と呼ぶことができます。

日本、イタリア、ドイツ、その他の國々では、職人技の精神が受け継がれています。

國を見ると、李寧は靜かに衰退し、バレノは墜落し、創意工夫は失われ、華やかさは失われ、「メイド?イン?チャイナ」の魂は今でも中國人の中國の夢です。

ギャップがあると市場があり、気持ちがあるとビジネスになります。衣服産業は中國で作られているので、注意して作る必要があります。

機會：悪い取引環境、悪いお金は良いお金を追い出す

國內のアパレル市場は、100萬を超える情報島（全國に10萬近くの生地屋臺と約100萬の小さな工場/ワークショップが點在）で構成されており、情報は互いに閉鎖されています。このローエンドの衣料品サプライチェーン市場の規模は約1兆にも上りますが、このような大規模な市場は常に「悪いお金が良いお金を追い出す」という変形したエコロジーです。価格が低く、人々を欺くことができる限り、注文を受けることができます。低品質と低価格の勝利。

このような変形した市場は本當に恐ろしいものであり、慎重に考えることは恐ろしいことです。しかし、これは別の機會を生み出しますか？

機會の下で、柔軟なアパレルサプライチェーンがトレンドです

長期的な実務において、上記の業界の狀況を考慮して、アパレルサプライチェーンのパイオニアは、サプライチェーンのアップグレードと改革のための新しいアイデアを模索し、開拓し続けています。柔軟なアパレルサプライチェーンを構築するためにあらゆる努力をすることです。具體的な業務は次のとおりです。インテリジェントな生産を使用して市場の需要をより正確に把握し、社會化された生産を通じて生産能力を大幅に最適化し、柔軟なサプライチェーンが衣料品労働者の技術レベルと労働者の雇用を改善することの難しさの問題を解決します?！弗ぅ螗咯`ネット+ 「このモデルは人気のトレンドを捉え、トランザクションの効率を向上させます。

インダストリー4.0スマートマニュファクチャリングの分野では、アパレル業界の國內パイオニアは長い間挑戦したいと思っていましたが、見通しが不明な場合、運用は少し困難です。このとき、シンドバッドのサプライチェーンは、資金の投資とスマートデバイスメーカーとの協力により、フラットカッティングマシンから自動拡散機、コンピューターカッティングマシン、第4世代ミシン、自動テンプレートマシンなど、Internet ofThings用のスマートデバイスの研究開発を主導しました。 、デジタル製造、インテリジェント生産を実現し、ネットワーク化された生産施設を確立する。シンドバッドの生産能力は、インテリジェントな生産設備を使用して、シンドバッドのインターネットシステムを介して注文を自動的に受け取り、注文を発送する機器の數によって定義されます。近くのアイドル狀態の労働者は、エネルギーに応じて稼ぐ金額を決定できます。このようにして、大量のアイドル生産能力が統合され、効率が向上します。各生産性センターは、生産リンクに応じてモジュールを分割し、各モジュールを標準化します。システムの評価を通じて、優秀な労働者が優先されます。労働者の収入が増加します?；顒婴畎kになるほどスコアが高くなり、注文が増えるほどお金が増えます。 。健全な競爭ルールを使用して、労働者の熱意を刺激します。このモデルにより、労働者の生産性が完全に解放され、労働者の収入レベルが向上し、繊維および衣服産業での雇用の安定性が確保されます。

一方で、多くの工場起業家は、労働者の質と専門的スキルを向上させることの難しさに常に苦しんでいます。伝統的な衣料品サプライチェーン環境では、労働者の労働環境は亂雑で貧弱であり、機械設備は時代遅れであり、労働時間は無料ではなく、賃金は保証されていません。多くの場合、労働者は一日中働くためにいくつかの工場に行かなければならず、労働者は自分のスキルの向上に集中できません?，F在、インターネットプラットフォームを通じて、生産能力、地域、時間、機會の選択の自由な管理を実現し、才能の流れを促進し、労働者の収入を増やし、専門的なスキルに集中し、品質を向上させ始め、一般労働者は熟練労働者になり、熟練労働者は徐々にインターネット時代になります本當の意味での職人。

インターネット+時代では、Cエンドユーザーのニーズが変化し、パーソナライズされカスタマイズされた制作プラットフォームの出現を促しています。柔軟なサプライチェーンは、このような需要の出現に基づいており、十分な柔軟性があり、生産能力は市場の需要に迅速に対応できるため、アパレルブランドは、複數のスタイルと少量のバッチで、1年から6か月前から10日前まで注文できます。最小注文數は100個で、3日以內に大量に再発行されます。大量注文でも少量注文でも、均一で制御可能な品質とタイムリーな配送を保証できます。顧客にとっての利點は、事前に予測を行うのではなく、市場に近づいて生産計畫を立てることができるため、在庫が減り、サプライチェーンの市場への柔軟で迅速な対応が向上することです。ブランドが人気のトレンドをつかみ、販売機會を増やし、在庫のバックログのリスクを排除するのを支援します。

中國経済の新たな常態の下で、國內経済全體が落ち込んでいます。この國のデフレの下で、アパレル製造業界の起業家は、本來の意図を強化し、低コストで信頼性が高く、心配のない「衣類の柔軟なサプライチェーンサービス」を顧客に提供する必要があります。 、信頼できる高品質の衣料品を消費者に提供し、労働者と職人の利益と発展を求めます。將來的には、業界や実務家に貢獻するためには、真に実踐的なことを行う、より良心的な企業が必要です。 （出典：Global Textile Network）長年にわたり、衣料品業界は細分化され、無秩序で、非効率的で、混沌としている。さらに、中國の経済は新たな正常になり、経済成長は鈍化し、國內需要は減少し続けている。この「冬と混沌とした世界」では、中國の衣料品は製造業は危機に瀕しています。

しかし、やみくもに空や他の人たちに不満を言うのはすでに青ざめていて、空っぽの話者は少し弱い気がします。この機會に、狀況を明確に把握し、改革をフォローするのは無限の道です。アパレル業界を「背景?労働?コア?精神?機會」の5つの側面から分析?研究し、アパレル業界の5つの現狀がサプライチェーンの深化改革を迫り、血と血をつくるのは難しい。

背景：Industry4.0およびMadein China

Lang Xianping氏は、業界に関係なく、次のように述べています。業界4.0が世界中に広がる限り、中國の製造業は崩壊し、全面的に崩壊します。

現在、インテリジェントな産業機器は世界の製造業のアップグレードと変革の基盤となっており、先進國は偶然にも製造業のアップグレードをインダストリー4.0の主要なタスクと見なしています。ドイツのフラクセルハーレー機関車製造工場を例にとると、産業3.0以前の時代には、ハーレー機関車の製造プロセスはすべて固定され、機械化されていたため、製造に21日かかりました。しかし、インダストリー4.0の時代には、顧客は午前9時に個人用にカスタマイズされたオートバイを注文しました。これらの5つのモジュールはすべて作業されました。顧客のニーズに応じて、彼は自分で原材料を見つけ、再梱包および再組み立てする工場を見つけました。カスタムメイドのオートバイは6時間以內に顧客に屆けることができます。

時間を大幅に短縮することに加えて、インテリジェンスのもう1つの利點は、コストが基本的に40％削減されることです。

中國の現在の製造業はすでに非常に困難であり、コストは米國に追いついています。米國がインダストリー4.0を推進し、コストがさらに40％低下した場合、競爭のチャンスはどこにありますか。ドイツとイギリスの製造コストは現在、中國よりも約10％から20％高くなっています。Industry4.0が推進されている限り、コストは中國よりもはるかに低くなります。競爭の希望はどこにありますか。

主要な製造國である中國は、深刻な経済変革に直面しており、主要な製造國から強力な製造國へと移行する段階にあります。同國は、アメリカの産業インターネットやドイツの産業4.0と同様の「MadeinChina2025」國家戦略を提案しています。アイデアは、企業がアップグレードと変革を達成するのに効果的に役立ちます。

大から小へ、現在を踏まえると、衣料品業界が改革しなければ、死は早くはないかもしれませんが、悲慘なことでしょう。

人的資源：雇用問題が浮き彫りになり、生産性を解放する必要があります

2016年、中國の大卒者は昨年より16萬人増加して765萬人に達しました。近年、成長率は鈍化していますが、今年の大卒者數は過去最高を記録しています。一方で、中國の経済成長が鈍化し、それに応じて企業や機関の雇用が減少し、大學生の雇用圧力が高まっています。さらに、Industry 4.0の推進の下で、通常の反復製造はますますインテリジェントな生産に偏っており、労働者の雇用圧力の見通しも恥ずかしいものです。

衣料品業界を見てください。伝統的な衣料品サプライチェーンでは、労働者は工場に屬しており、彼らの収入はピース數に基づいています。次の注文を正常に完了するために、通常、マシンのデバッグとプロセスの調整のために予約された時間があります。もちろん、このアイドル期間中は、労働者にも多くのアイドル時間があり、労働の無駄になります。この種の廃棄物は、改革の全體的な深化に直面している衣料品製造業界では非常に致命的です。

したがって、生産性を解放し、労働者の自己アップグレードを促進することは、人事改革の潛在的な一般的な方向性です。

コア：決まり文句、在庫によって引き起こされるビジネスリスク

すべての製造業において、衣料品業界よりも在庫のバックログに広範囲で深刻な影響を與える業界はおそらくほとんどありません。これは、ファッショントレンドの急速な変化と消費者の需要の絶え間ない変化と密接に関連しています。

従來のサプライチェーンでは、3?6か月前に注文する必要があり、注文は1,000個以上であるため、衣料品小売業者のバックログが大きくなり、キャッシュフローの売上高が不十分になります。さらに恐ろしいのは、市場予測が半年を超えているため、衣料品ブランドが現在のファッショントレンドを把握するのが難しいことです。半年間保管されていた衣料品が古くなったことが判明した後、割引価格で販売し、再び利益を圧縮する必要があります。

在庫問題は、常に衣料品業界を悩ませてきた中心的な問題です。この問題を解決できるのは、衣料品サプライチェーンのリーダーです。

スピリット：中國製、創意工夫の空白

日本には數萬年の歴史を持つ店、さらには數千年の歴史を持つ店があります。多くの日本企業が1世紀、さらには1000年も存続する秘訣は、目前の利益に影響されずに、粘り強く自らの事業に専念することです。イタリアの職人やワークショップはよく知られており、多くの大きな高級ブランドは小さなイタリアの職人から來ています。イタリアの職人、誰もが卓越性を追求しています。ドイツ、オーストリア、スイスなどのドイツ語圏の國々では、自動車、時計、家電製品の多くの有名なブランドに加えて、成功した中小企業も數多くあります。彼らは生産と製造に焦點を當て、革新的な研究開発に焦點を當て、高度なスキルを持った労働者を數多く抱えています。これらの企業は、業界の特定のセグメントでグローバルなリーダーシップを発揮していますが、部外者には知られておらず、「目に見えないリーダー」と呼ぶことができます。

日本、イタリア、ドイツ、その他の國々では、職人技の精神が受け継がれています。

國を見ると、李寧は靜かに衰退し、バレノは墜落し、創意工夫は失われ、華やかさは失われ、「メイド?イン?チャイナ」の魂は今でも中國人の中國の夢です。

ギャップがあると市場があり、気持ちがあるとビジネスになります

。衣服産業は中國で作られているので、注意して作る必要があります。

機會：悪い取引環境、悪いお金は良いお金を追い出す

國內のアパレル市場は、100萬を超える情報島（全國に10萬近くの生地屋臺と約100萬の小さな工場/ワークショップが點在）で構成されており、情報は互いに閉鎖されています。このローエンドの衣料品サプライチェーン市場の規模は約1兆にも上りますが、このような大規模な市場は常に「悪いお金が良いお金を追い出す」という変形したエコロジーです。価格が低く、人々を欺くことができる限り、注文を受けることができます。低品質と低価格の勝利。

このような変形した市場は本當に恐ろしいものであり、慎重に考えることは恐ろしいことです。しかし、これは別の機會を生み出しますか？

機會の下で、柔軟なアパレルサプライチェーンがトレンドです

長期的な実務において、上記の業界の狀況を考慮して、アパレルサプライチェーンのパイオニアは、サプライチェーンのアップグレードと改革のための新しいアイデアを模索し、開拓し続けています。柔軟なアパレルサプライチェーンを構築するためにあらゆる努力をすることです。具體的な業務は次のとおりです。インテリジェントな生産を使用して市場の需要をより正確に把握し、社會化された生産を通じて生産能力を大幅に最適化し、柔軟なサプライチェーンが衣料品労働者の技術レベルと労働者の雇用を改善することの難しさの問題を解決します?！弗ぅ螗咯`ネット+ 「このモデルは人気のトレンドを捉え、トランザクションの効率を向上させます。

インダストリー4.0スマートマニュファクチャリングの分野では、アパレル業界の國內パイオニアは長い間挑戦したいと思っていましたが、見通しが不明な場合、運用は少し困難です。このとき、シンドバッドのサプライチェーンは、資金の投資とスマートデバイスメーカーとの協力により、フラットカッティングマシンから自動拡散機、コンピューターカッティングマシン、第4世代ミシン、自動テンプレートマシンなど、Internet ofThings用のスマートデバイスの研究開発を主導しました。 、デジタル製造、インテリジェント生産を実現し、ネットワーク化された生産施設を確立する。シンドバッドの生産能力は、インテリジェントな生産設備を使用して、シンドバッドのインターネットシステムを介して注文を自動的に受け取り、注文を発送する機器の數によって定義されます。近くのアイドル狀態の労働者は、エネルギーに応じて稼ぐ金額を決定できます。このようにして、大量のアイドル生産能力が統合され、効率が向上します。各生産性センターは、生産リンクに応じてモジュールを分割し、各モジュールを標準化します。システムの評価を通じて、優秀な労働者が優先されます。労働者の収入が増加します?；顒婴畎kになるほどスコアが高くなり、注文が増えるほどお金が増えます。 。健全な競爭ルールを使用して、労働者の熱意を刺激します。このモデルにより、労働者の生産性が完全に解放され、労働者の収入レベルが向上し、繊維および衣服産業での雇用の安定性が確保されます。

一方で、多くの工場起業家は、労働者の質と専門的スキルを向上させることの難しさに常に苦しんでいます。伝統的な衣料品サプライチェーン環境では、労働者の労働環境は亂雑で貧弱であり、機械設備は時代遅れであり、労働時間は無料ではなく、賃金は保証されていません。多くの場合、労働者は一日中働くためにいくつかの工場に行かなければならず、労働者は自分のスキルの向上に集中できません?，F在、インターネットプラットフォームを通じて、生産能力、地域、時間、機會の選択の自由な管理を実現し、才能の流れを促進し、労働者の収入を増やし、専門的なスキルに集中し、品質を向上させ始め、一般労働者は熟練労働者になり、熟練労働者は徐々にインターネット時代になります本當の意味での職人。

インターネット+時代では、Cエンドユーザーのニーズが変化し、パーソナライズされカスタマイズされた制作プラットフォームの出現を促しています。柔軟なサプライチェーンは、このような需要の出現に基づいており、十分な柔軟性があり、生産能力は市場の需要に迅速に対応できるため、アパレルブランドは、複數のスタイルと少量のバッチで、1年から6か月前から10日前まで注文できます。最小注文數は100個で、3日以內に大量に再発行されます。大量注文でも少量注文でも、均一で制御可能な品質とタイムリーな配送を保証できます。顧客にとっての利點は、事前に予測を行うのではなく、市場に近づいて生産計畫を立てることができるため、在庫が減り、サプライチェーンの市場への柔軟で迅速な対応が向上することです。ブランドが人気のトレンドをつかみ、販売機會を増やし、在庫のバックログのリスクを排除するのを支援します。

中國経済の新たな常態の下で、國內経済全體が落ち込んでいます。この國のデフレの下で、アパレル製造業界の起業家は、本來の意図を強化し、低コストで信頼性が高く、心配のない「衣類の柔軟なサプライチェーンサービス」を顧客に提供する必要があります。 、信頼できる高品質の衣料品を消費者に提供し、労働者と職人の利益と発展を求めます。將來的には、業界や実務家に貢獻するためには、真に実踐的なことを行う、より良心的な企業が必要です。